De stap van vakinhoud naar een leidinggevende rol vraagt om andere vaardigheden. Wij ondersteunen technische organisaties bij het versterken van dat leiderschap.
Veel leidinggevenden zijn sterk op inhoud, maar nog niet opgeleid in gesprekken over samenwerking en functioneren.
De hulp van HR is vaak nodig, of wordt pas ingeschakeld als de situatie al is geëscaleerd.
Confrontatie wordt vermeden, totdat de maat echt vol is. En dan is het gesprek eigenlijk te laat.
Gesprekken zijn te voorzichtig zonder resultaat, of te direct en roepen weerstand op.
Lastige gesprekken kosten leidinggevenden veel energie en leveren te weinig resultaat op.
Je vermoedt dat het verzuim en verloop zal stijgen als er niets verandert, en dat de medewerkerstevredenheid zal dalen.
Als leidinggevenden leren hoe ze prettige én effectieve gesprekken voeren, plukt de hele organisatie daar de vruchten van. Ze geven leiding met meer zelfvertrouwen. Hun teams functioneren beter. HR kan een businesspartner zijn in plaats van brandjesblusser, en management kan zich richten op strategie in plaats van operatie.
